2026年3月30日，武港集团召开一季度出产经营调度会，调度集团挑战夺旗实现情况，深刻分析当前发展面对的靖】潆挑战，系统部署二季度沉点工作，带头全港高低凝心聚力、攻坚克难，全力以赴冲刺“双过半”。?
会上，集团党委书记、董事长邹德斌作沉要讲话，党委副书记、总经理张巍峰作2026年一季度工作汇报，党委副书记、董事、副总经理、工会主席卞英忠主持会议。
会议指出
2026年以来，武港集团发展面对“表忧”和“内压”双沉挑战。从表部看，国际局势复杂严格，油价持续上涨、运价颠簸等成分导致市场拓展难度加大。内部则面对扛旗夺旗指标、干部行列建设、人才素质提升等多沉挑战。
会议要求
二季度全港高低要紧扣“变”与“转”两大主题思路，聚焦三风雅向精准发力：一是做大做强主交易务，深挖集装箱、铁水联运业务增量，着力打造武汉港散件杂货、大件设备中转地，夯实发展根基盘；二是创新业务发展模式，推动下属企业深耕腹地资源、拓展增值服务，实现差距化、前瞻性布局；三是找准新的投资方向，延长高低游产业链，打造大量货物集散中心，美满集疏运系统，推动区域船埠资源整合。同时要抓实三项沉点工作：一是严格治理集装箱出产作业打算，拓展本地箱、长江班列业务，同步推动阳逻港一体化运营，建强商务团队，美满查核激励机造；二是加快花山危险品堆场项目建设，经营拓展集装箱危险品业务；三是强化财政全流程管控，抓实成本进度管控与理财降本，推动财政运营规范化、精密化。
会议强调
二季度是决胜整年指标工作的关键期，集团高低要切实提高政治站位，坚定扛起“挑战夺旗”攻坚责任，从保险、管控、挑战三个维度发力，全方位挖掘增长潜力，确保各项指标圆满实现。
筑牢全方位保险
一是做好政治保险，疏导各级辅导干部设置和践行正确政绩观；二是做好组织保险，充分阐扬各党支部一线战斗碉堡作用，科学经交易务发展蹊径；三是做好风格保险，坚持不懈纠“四风”、树新风，纵深推动“清廉武港”建设与风格整顿提升专项行动；四是做好安全保险，抓实出产作业、资金安全及信访维稳，确保安全不变；五是做好行列保险，加大市场化选人用人力度，设置干事创业鲜明导向。
强化多维度管控
一是在业务管控上，精准摸排货源流向、市场份额及出口渠路，推动内部费率、出产尺度化治理；二是在财政管控上，紧盯沉点领域、关键环节成本，压降非必要开支，推动降本增效；三是在查核管控上，健全与经营质效深度挂钩的查核机造，激励干部职工担任作为、争先创优；四是在风险管控上，全面奉行合同尺度化治理，筑牢合规经营防线；五是在服务管控上，切实转变机关工作风格，强化服务基层、服务一线意识。
全力冲刺挑战指标
一是加强业财法审纪协同联动，全面提升企业治理质效；二是经营阳逻片区资源整合，实现运营主体统一；三是加快花山港危险品堆场、阳逻港靠泊能级提升等沉点项目建设，力争项目早落地、早见效；四是全力攻坚沉大汗青遗留问题，妥善化解信访积案与诉讼案件。五是落实四大专项行动，推动集团经营持续回升向好。
会上，市场部传递了集团一季度出产经营情况及二季度工作打算；财政部传递了集团《2026年应收账款清收规划》《2026年成本用度管控压降执行规划》；法投部传递了集团《扭亏治亏执行规划》《闲置资产盘活执行规划》；组织部传递了集团《出资企业掌管人经交易绩查查法子》《业绩贡献嘉奖法子》。
武港集团辅导班子、本部各部室掌管人、各基层单元辅导班子成员参与会议。
