武港集团进行专题培训擘画转型新蓝图：以供给链思想沉塑发展新格局 奋力打造长江中游智慧绿色供给链枢纽服务商
功夫：2026-04-03
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为深刻贯彻落实国度及省市关于提升产业链供给链韧性、推动现代物流高质量发展的战术部署，系统把握供给链物流系统与港口枢纽建设协同发展的主题要义，切实加强集团“三能”人才造就，2026年4月1日，武港集团进杏装关于践行供给链理想 助力武港集团打造长江中游智慧绿色供给链枢纽服务商执行战术的进建与思虑”专题培训。培训特邀可持续交通创新中心国度高端智库特聘专家陶维号先生主讲。集团辅导班子成员、本部各部室掌管人及有关业务骨干、各基层单元辅导班子成员及市场、财政部门掌管人参与了培训。
陶维号专家以其深厚的理论功底和丰硕的实际经验，从“供给链物流有关的根基概想”切入，系统梳理了蕴含物流园区建设、多式联运发展、内河港口“港物贸产城”一体化发展等供给链物流发展的沉点工作与关键问题，通过分解乐山象屿、武汉航科物流等标杆案例，揭示了供给链企业成功转型的主题在于构建平台整合、风险管控、金融创新三大能力，并指出现代供给链竞争已从“单向节造”转向“价值共创、风险共担、能力协同、共生共荣”的生态竞争，极具说服力地论证了将供给链思想融入物盛行业所带来的巨大价值与辽阔远景，为与会者带来了前沿的行业视野和深刻的思想冲击。
汇报直面武港集团发展示状，深刻分解了集团在财政绩效、市场竞争、内部运营等方面面对的挑战，并为武港集团量身定造了系统转型规划，指出必须摒弃传统吞吐量思想，推动从“船埠运营商”向“供给链生态主导者”底子性转型，提出打造“长江中游智慧绿色供给链枢纽服务商”的战术愿景，明确以智慧为驱动、以绿色为底色、以枢纽服务为主题的新角色，设定“固本强基、服务升级、生态引领”的三步走发展蹊径，从组织架构、人才行劣注本钱运作、绩效查核、文化建设及风险防备等方面提出了系统保险措施，确保战术蓝图落地见效。
