2026年5月29日 ，武港集团召开“冲刺双过半”出产经营调度会 ，全面盘点1-5月出产经营情况 ，系统经营下步工作思路和具体执行行动 ，带头全港高低锚定挑战夺旗指标 ，全力以赴冲刺“双过半”。
会议传递了集团1-5月出产经营指标实现情况及安全工作、四大专项行动、党建工作、省委巡视整改、年度沉点工作推动落实情况。集团党委副书记、总经理张巍峰主持会议并部署下阶段工作 ，党委书记、董事长邹德斌作沉要讲话。
会议指出
当前集团发展正处于爬坡过坎的关键阶段 ，转型发展仍需提速。整个干部职工要切实提高站位、压实责任 ，紧盯各项出产经营查核指标 ，铆足劲头冲刺半年指标。
会议要求
全港高低锚定指标 ，聚焦四风雅向精准发力：一是加强揽货拓量。全力做大武汉港集装箱规模 ，以箱量提升带头各类资源向武汉港集聚 ，提升市场主题竞争力；建强集装箱揽货行列 ，优化职责分工 ，出台专项激励政策 ，调动全员揽货周到；延长物流产业链 ，经营布局全程物流业务 ，引入金融工具赋能业务提质增效。二是筑牢安全防线。持续美满港区安全出产操作规程 ，强化专职安全员现场监管 ，保险各班作业安全有序运行；聚焦船埠提箱作业、集卡水平运输等关键环节 ，落实人车分离 ，躲避作业风险；抓实防汛、防风等极端气象应急防备 ，守牢安全出产底线。三是夯实基础治理。严格落实港口大型设备“管、用、养、建”全周期治理机造 ，保险设备安全安稳运行；全面规范合同全流程关环治理 ，健全风险防控系统 ，防备化解企业经营风险。四是攻坚沉点项目。两全推动危险品堆场建设、专项资质拓展、空箱堆场整合、滚装业务提质、锚地费收规范等沉点项目 ，布驹祗业职能转换 ，持续优化产业结构、积储发展动能。
会议深刻分解了当前集团发展面对的十大凸起问题 ，锚定突破“泛泛、平庸”、钻营“高效、实效”、实现“优越、卓越”的发展指标 ，明确了下阶段工作沉点；嵋榍康 ，一是提速沉点项目建设。要集中力量推动东港进铁、西港合作、靠泊能级提升、游轮母港等省市亲昵关注项目 ，逐项破解项目难点与瓶颈 ，推进项目走深走实。二是对峙开源节流并沉。要深挖腹地货源 ，全力做大铁水联运业务 ，持续优化航路运行效力 ，推动各港区加快业态转型、拓宽增收渠路；要深入业财融合 ，严控资金风险与运营成本 ，压减非出产性支出 ，提升企业经营效益。三是优化治理结构与干部行列。优化调整职能机构 ，确保垂危事项、沉点工作有人抓、有人管、快响应；严格落实查核督办、赏罚激励及末位裁减机造 ，以刚性造度推动经营指标全面实现。四是守牢安全发展底线。针对汛期及极端气象多发局势 ，深刻罗致变乱教训 ，层层压实安全防汛责任 ，配齐应急物资 ，抓实防暑、防风、防内涝等工作 ，全力保险港区安全安稳。
会议号召
全集团必须树牢“一盘棋”思想 ，辅导班子要带头讲联结、顾大局、做表率。各单元各部门要协同联动、措施一致 ，以更自动的担任、更求实的风格迎难而上 ，全力冲刺“双过半” ，确保实现年度挑战夺旗和各项查核指标。
武港集团辅导班子、本部各部室掌管人、各单元重要掌管人及分管业务掌管人参与会议。
