7月20日，武港集团召开2026年上半年工作会，全面通报湖北港口集团2026年上半年工作会心灵，深刻分解存在的问题和短板，系统部署下半年沉点工作。集团党委书记、董事长邹德斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理张巍峰作下半年工作部署，党委副书记、董事、工会主席卞英忠主持会议。
会议指出
对照新局势、新工作、新挑战，武港集团当前仍存在肯定发展短板、面对诸多发展压力。整个干部职工要树牢时不我待的紧迫赣注不进则退的；幼⒊寥卧诩绲脑鹑胃，紧盯整年发展指标，凝心聚力、加压奋进、攻坚克难，奋力补缺口、提质效、抢增量，以实打实的攻坚功效推动各项工作再上新台阶，为圆满完玉成年“挑战夺旗”总体指标筑牢根基、积储动能。
会议要求
下半年要紧扣湖北港口集团战术部署，不折不扣抓好工作落实。一是稳住表贸箱业务；”砻吵隹诨跷锟障湎湓春统料洳瘴槐Ｏ，稳住表贸根基盘。二是打造“汉申快航”。以“数量、质量、效能”为主题，打造“汉申快航”特色品牌，确保与海船班期衔接顺畅，持续做优港口服务。三是扩大粮食船埠产能。加强粮食船埠与物流园区铁路线联动，规；⒄股⒏募胩艘滴。四是加强港航协同。强化与干线船公司业务衔接，构建高效通顺、通江达海的现代化物流通路。五是深入业财融合。深入业财融合，严把合同审核、资金支付关口，健全业务与财政协同管控系统。六是防备案件风险。稳妥措置各类诉讼案件，压降赔付损失，切实守护企业合法权利。七是加强行列建设。补齐各层级岗位缺口，加大业务人员查核嘉奖力度，设置干事创业鲜明导向。八是压实主体责任。各单元一把手要切实扛起扭亏治亏、转型攻坚、提质发展主体责任，全力破局得救。窘崆做大铁水联运。用足用好专项政策，全力做大铁水联运业务规模。十是筑牢安全底线。从严抓实防汛、防暑降和善夜班作业现场管控，确保港区安全出产。 ? ?
会议强调
集团各单元、各部室要锚定整年指标工作，以过硬风格推动各项工作落地见效。一是对峙指标导向。全面对标上级战术部署与年度发展工作，精准梳理下半年攻坚沉点，形成工作清单。各级辅导干部要下沉一线，靠前指挥，点对点推动出产线、保险线各项工作落地。二是树牢正确政绩观。深刻发展“三比三看”，自动对标行业先进、找准发展差距，补齐短板弱项，坚定破除畏难懈怠思想，持续凝聚比学赶超、争先进位的浓密发展氛围。三是严格指标治理。在攻坚承压的关键阶段，对峙平正公正查核导向，健全以实绩、贡献为主题的赏罚激励系统，充分调动全员干事创业积极性。四是强化查核督导。严格执杏锥出资企业掌管人经交易绩查查法子》《业绩贡献嘉奖法子》《武港集团箱量增长激励法子》等一系列查核造度，尝试查核了局刚性兑现。五是确保安全出产。抓实防汛度汛、防暑降温、物资保险等工作，关切关爱一线职工，确保安全出产平闻仔序。六是守住清廉底线。常态化发展风格廉政教育，从严整治各类违纪违规行为，营造风清气正、干事创业的优良政治生态。
会议明确下半年三项工作底线：一是严控经营风险，杜绝新增吃亏；二是紧盯整年指标，确保工作不打折扣；三是守牢清廉红线和安全底线，保险企业安稳重康发展。
会上，集团经营层辅导对分管领域及联系点单元工作作了点评和部署。本部有关部室分析传递了集团上半年有关情况。各单元对标分析差距，顺次汇报了下半年追赶指标行动。
武港集团辅导班子成员、基层单元班子成员及本部部室掌管人参与会议。
